Café Alphonse

Dans un petit village du Burkina Faso, Alphonse a lancé un café avec seulement 300 € de financement d'un ami à l'étranger — le tout structuré via la plateforme FlexUp. Sans entité légale requise, il a établi des contrats entre lui-même, l'investisseur et le propriétaire du local, utilisant le modèle flexible de FlexUp pour diviser les paiements en tranches fermes, flexibles et de crédit. 

En moins d'un an, le café a atteint la rentabilité, distribuant équitablement les revenus, remboursant une partie de l'investissement et accumlant du "capital FlexUp" pour tous les contributeurs en fonction de leur risque et de leurs efforts. Le Café Alphonse montre comment même les plus petites entreprises peuvent devenir transparentes, investissables et collaboratives avec les bons outils.

🔎 Points forts

• Type : ✅ Étude de cas réelle
  
• Pays : Burkina Faso
• Type de projet : Petit café
• Taille de l'équipe : 1 – entrepreneur
• Associés : 3 – entrepreneur, investisseur, propriétaire
• Structure légale : Sous-compte sous le compte personnel d'Alphonse

Contexte

Alphonse est un jeune entrepreneur vivant au Burkina Faso qui rêve d'ouvrir un petit café dans son village. Il a besoin d'un capital initial de 300 000 Fr (Francs CFA / XOF) pour acheter du matériel et approvisionner des produits d'épicerie. Ses prévisions de revenus commencent à 100 000 Fr par mois, augmentant de 10 000 Fr chaque mois. Les produits d'épicerie devraient coûter 10 % des revenus.

Alphonse partage son idée avec Bernard, un ami de France, qui accepte d'investir. Bernard est prêt à fournir le financement initial mais s'attend à ce que le salaire d'Alphonse soit payé à partir des revenus du café.

Alphonse a déjà trouvé un emplacement approprié et a une bonne relation avec le propriétaire, qui demande 40 000 Fr/mois de loyer mais est prêt à être flexible au début alors que l'entreprise prend de l'ampleur.

Bernard propose d'utiliser la plateforme FlexUp pour structurer correctement le projet et permettre un système de rémunération flexible ainsi qu'une transparence totale pour toutes les parties impliquées.

Structure de l'accord

La rémunération cible d'Alphonse est de 75 000 Fr/mois, avec la structure de paiement suivante :

• 25 000 Fr payés en espèces (33 % Ferme)
• 25 000 Fr versés en tant que rémunération flexible (33% Flex)
• 25 000 Fr investis dans le projet (33% Crédit)

Le loyer de 40 000 Fr/mois est réparti comme suit :

• 30 000 Fr payés en espèces (75 % ferme)
• 10 000 Fr versés en tant que rémunération flexible (25 % Flex)

Bernard investit 300 000 Fr, entièrement alloués en crédits (100 %).

Ils conviennent également de créer une réserve de base, en économisant progressivement jusqu'à 100 000 Fr des revenus, pour couvrir les futures dépenses de l'entreprise.

Les priorités de paiement sont structurées comme suit :

• Les tranches fermes doivent être payées dans tous les cas, indépendamment de la rentabilité – sinon, le projet est en défaut (ce qui pourrait, par exemple, résilier le bail).
• Les paiements flex ne sont effectués que si des liquidités suffisantes sont disponibles à la fin du mois, après avoir payé toutes les dépenses de l'entreprise et après que la réserve de base soit entièrement financée.
• Les paiements de crédit ne sont pas versés mensuellement – au lieu de cela, ils sont réinvestis dans le projet et remboursés plus tard si des liquidités excédentaires sont disponibles à la fin de l'année.

Les tranches flex et crédit impliquent des degrés de risque financier variables – 20 % pour le flex et 80 % pour le crédit. Pour compenser cela, chaque associé reçoit des jetons basés sur la valeur pondérée par le risque de leurs contributions. Les jetons accordent des droits de vote et une part de toute distribution de bénéfices.

Mettre en place l'entreprise

Alphonse s'inscrit à l'application FlexUp, crée son compte personnel, puis crée un sous-compte "Café Alphonse" (c'est-à-dire un projet qui lui appartient, sans entité juridique dédiée). Il signe ensuite la Charte FlexUp pour le compte Café Alphonse et établit des contrats avec lui-même (pour les services), le propriétaire (pour la location) et l'investisseur (pour le financement). Tous les documents sont générés et signés électroniquement via l'application sur son téléphone mobile.

Il reçoit les fonds, achète de l'équipement et des provisions, installe le café et lance les opérations — le tout en quelques clics, sans paperasse !

Résultat

Résumé des Flux de Trésorerie (Année 1) :

• À la fin du mois de mars, la réserve de base avait atteint son objectif de 100 €.
• À partir d'avril, la rémunération fixe et flexible d'Alphonse ainsi que le loyer complet ont été payés.
• À la fin de l'année, le café a généré 1 860 000 Fr de revenus et a accumulé 567 000 Fr de liquidités excédentaires.

Cette somme d'argent a été distribuée :

• 50 % pour le rachat de crédits, au prorata des crédits de chaque associé,
• 50 % en tant que distributions de bénéfices, au prorata du nombre de jetons de chaque associé

Positions résultantes :

• Alphonse a reçu 850 000 Fr en espèces au total (rémunération mensuelle + part des bénéfices), ce qui équivaut à 71 000 Fr/mois. Il a également constitué 645 000 Fr en capitaux propres et détient maintenant 54 % des jetons, augmentant progressivement sa participation à mesure que l'entreprise se développe.
• Bernard a récupéré 231 000 Fr de son investissement initial et détient 474 000 Fr en capitaux propres. Il peut s'attendre à un remboursement complet de son crédit et à davantage de distributions l'année prochaine, et il peut choisir de sortir par le biais d'un rachat de jetons futur.
• Le propriétaire a gagné 492 000 Fr – dépassant son revenu locatif de base – et a acquis 82 000 Fr en capitaux propres.

Le projet a été facile à lancer, économiquement viable et a permis un partage équitable et transparent des bénéfices basé sur les contributions et les risques de chaque associé.

Quels avantages FlexUp a-t-il offerts ?

Bernard et le propriétaire croyaient tous deux au potentiel d'Alphonse, mais n'avaient aucun moyen pratique de le soutenir dans les limites des systèmes économiques traditionnels :

• Économie formelle : La création d'une entité légale pour une si petite entreprise aurait été trop coûteuse, lente et complexe — exposant Alphonse à des charges administratives et à des obstacles arbitraires potentiels.
• Économie informelle : Comme de nombreuses petites entreprises en Afrique, les opérations informelles manquent de clarté juridique, rendant la collaboration incertaine et limitant la confiance entre les parties prenantes.

C'est pourquoi Bernard a recommandé FlexUp :

• C'est incroyablement facile à configurer - il suffit d'un smartphone et d'une connexion Internet.
• Il offre une flexibilité inégalée pour créer des arrangements financiers sur mesure, tels que le fractionnement des paiements en tranches fermes, flexibles et de crédit.
• Tous les associés ont un accès en temps réel aux transactions du café, garantissant la transparence et favorisant la confiance.
• Le système génère tous les contrats automatiquement en utilisant des modèles standardisés, éliminant ainsi le besoin de conseils juridiques coûteux ou de négociations complexes.

Conclusion

Café Alphonse démontre comment la plateforme FlexUp permet aux micro-entrepreneurs de structurer et de lancer des projets qui, autrement, resteraient informels et incapables d'attirer des investisseurs et des partenaires commerciaux.

Grâce à FlexUp, Alphonse a transformé un investissement de 300 000 Fr (450 €) en une entreprise florissante avec une gouvernance partagée, des retours équitables et une valeur à long terme en croissance.

Le succès du Café Alphonse prouve que les projets à petite échelle peuvent devenir structurés, résilients et évolutifs – ouvrant la voie à un nouveau modèle économique plus inclusif et flexible.

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